Описание
V2.10. Cтратегическое мышление. Вебинар в записи. Это не единственный вебинар по данной теме, однако, это единственная запись, которая сохранилась в неплохом техническом состоянии. О содержании судите по названию.
Содержание
1. Корифеи о стратегическом мышлении
2. Мышление и прилагательные к нему
3. Творческая составляющая
4. Стратегическая составляющая
5. Итого. Стратегическое мышление это…
ursolov (проверенный владелец) –
Алексей Васильевич, большое спасибо Вам за ту науку, которой Вы так щедро делитесь с нами!
Павел Перминов (проверенный владелец) –
Добрый вечер.
Хотел бы выразить искреннюю признательность Алексею Васильевичу за столь простую и понятную форму изложения материала на рассматриваемом вебинаре. Далеко не всех лекторов можно так легко и, тем более, с интересом досматривать и дослушивать до конца.
Ольга Николаевна (проверенный владелец) –
Уважаемый Алексей Васильевич, с огромным интересом посмотрела вебинар. Большое спасибо за доходчивое объяснение такой не простой и неоднозначной темы, как стратегическое мышление!
Конечно приведенные Вами определения стратегического мышления имеют место быть, я согласна, что это мышление направленное на достижение цели, на преодоление трудностей, минимизацию ресурсов, на предвидение и прогнозирование. И безусловно полностью поддерживаю Ваше краткое определение: стратегическое мышление – это «логика + интуиция». Очень интересно поразмыслить на эту тему и если развернуть это краткое определение, получается, что стратегическое мышление формируется из нескольких составляющих:
• Знания и навыки в области стратегического менеджмента (позволяют использовать все возможные инструменты для формирования стратегии)
• Аналитические навыки (позволяют выбирать наиболее оптимальные варианты решения стратегических задач и выстраивать стратегический план)
• Креативное (творческое) мышление (позволяет генерировать большое количество альтернативных вариантов и выбирать из них наиболее неординарные и в тоже время эффективные)
• Опыт (позволяет случится внезапному «озарению» в результате осознания накопленных в подсознании знаний – то есть интуиция)
И даже при условии наличия всех перечисленных составляющих, нет гарантии в эффективном стратегическом мышлении. Мне представляется стратегическое мышление, не просто как процесс, а даже как искусство. Очень понравилась фраза из вебинара: стратегическое мышление – «это умение создавать условия для подсознания». Что же это за условия? То есть сюда еще подключаются и психологические характеристики личности? Сразу на ум пришло утверждение мною любимого психолога и бизнес-консультанта М. Мелии: «планируй худшее, надейся на лучшее и верь в чудо». Думаю, это вполне применимо к человеку со стратегическим мышлением. То есть в стратегическом планировании обязательно должна присутствовать не только логика, рационализм, интуиция, но и значительная доля оптимизма и настрой на успех. Вопрос «Как научится стратегически мыслить?» для меня не простой. С одной стороны, можно получить МВА, прочитать огромное количество литературы, иметь много практики, но где взять долю творчества и оптимизма? И тем не менее думаю, учиться можно и нужно. Есть достаточно много методик по развитию креативного и позитивного мышления. Поэтому в совокупности все полученные знания и практика принесут свой результат.
Однако с точки зрения бизнеса, уверена, что нужно использовать коллективный подход, так сказать «коллективный разум». Как правильно было упомянуто в вебинаре, стратегически мыслить должны все уровни менеджмента компании, от менеджеров низшего звена до руководителей топ уровня. Кроме того, среди менеджеров должны присутствовать сотрудники различного возраста и опыта. Только так будет достигнут баланс между смелыми, инновационными, креативными идеями и опытом, логикой и рационализмом